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   金剛玻璃1.2GW異質結電池組件項目正式啟動!
 
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開局即決戰,金剛玻璃召開新項目試產前誓師動員會!
[2021-10-28]

為保證新項目——1.2GW電池組件生產線全面順利投產達效,2021年10月26日,金剛玻璃召開了安裝試產前誓師動員大會。公司總經理嚴春來、生產總監趙忠奎,以及電池生產部、設備部、工藝部等各個工序的管理層代表參會。

自公司新項目發布會啟動以來,新項目中心組的各級領導及同事爭分奪秒,為推動項目盡快落地投產齊心協力。目前,各工序生產口的關鍵核心人員已經全部到位,各項基礎設施準備工作也在有序進行。

會上,各工序骨干分別介紹了各自近期負責的項目執行概況、團隊管理計劃以及下一階段的工作開展內容,大家紛紛做了表態發言,并定下部門KPI考核目標,表示將全力以赴、盡心盡力的完成公司交給的各項任務,為后續工作指明了方向。

圖:電池中心生產部吸雜工序組

圖:電池中心生產部CVD工序組

圖:電池中心生產部印刷工序組

圖:電池中心生產部PVD工序組

圖:電池中心生產部制絨工序組

圖:電池中心工藝組


嚴總對大家的工作進展以及積極擔當的態度表示充分認可,他總結并強調,在保障公司持續發展的過程中,一定要加強基層建設:

首先,我們要堅定不移堅持公司精益管理持續發展原則。要高度重視環境保護,始終把員工安全與健康放在第一位上,寧可產品損失,也不能讓員工受傷。合法合規,穩定經營。與此同時,要嚴格把控質量管理,寧可虧錢,也要把產品質量抓起來!在確保高品質前提下,追求最佳成本利潤,準時交貨,持續創新!要做好環境、安全健康、合法合規、質量、交貨、成本、創新、精益管理這八大原則向下傳遞工作,要能夠高度領會并做到令行禁止!

其次,我們要強化團隊建設。千里之行,始于足下,打造隊伍最關鍵。一方面,正如大家所說的,可以通過獎優罰劣等措施提振士氣,精整團隊。另一方面,各部門骨干要把技術技能傳承好,提升員工的工作能力,培養核心人才梯隊。

另外,關于生產業績、質量、效率的管理,由趙總牽頭,在實現量產之前,把管理模型做出來,充分發揮生產線全線聯動優勢,把OE管理與我們的MES系統、ERP整合在一起,保存好各項生產數據,如生產進度、物料使用情況、設備的運行狀況等等,為精益生產運營管理打好基礎!

開局即是決戰、起步就要沖刺。嚴總鼓勵大家要充滿信心,擼起袖子加油干,為保質保量完成既定目標全力開好局!


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